Standort_bewerten (C)

1. Standort als Kompromiss

Für ein Unternehmen ist es sehr schwierig, alle Faktoren angemessen zu berücksichtigen. Deshalb wird es bei der Wahl seines Standortes Kompromisse schließen.

Nennen Sie noch einmal die 6 Standortfaktoren. Sollten Sie sich nicht mehr sicher sein, lesen Sie diese in der Übersicht_Standortfaktoren nach.

2. Bewertungsmethode für Standorte

Stehen mehrere Standorte zur Auswahl, hilft eine einfache Methode zur Bewertung: Zunächst sollten die für das Unternehmen relevanten Einflussfaktoren nach ihrer Wichtigkeit bewertet werden. Jedem Standortfaktor vergibt man einen Gewichtungsfaktor von 1-10 Punkten. Dabei ist 10 besonders wichtig und 1 unwichtig.

Machen wir dazu ein Beispiel:

Die Bäckerei Lombardi plant die Eröffnung einer Verkaufsfiliale mit Stehcafé. Zwei Standorte kommen dafür in Frage.

2.1. Standortbeschreibung

2.2. Bewertungsbogen

Nun brauchen wir unseren Bewertungsbogen.

In diesen schreiben wir als erstes unsere Standortfaktoren. Diese können auch detaillierter benannt werden.

In einem zweiten Schritt legen wir fest, wie wichtig der jeweilige Standortfaktor ist. Dies machen wir mit Punkten von 1 - 10. Je wichtiger uns ein Faktor ist, desto mehr Punkte bekommt er.

Im dritten Schritt vergeben wir den jeweiligen Standorten Punkte von 1-5 hinsichtlich der Standortfaktoren. Also wie gut erfüllt Standort A den Faktor Konkurrenz auf einer Skala von 1-5? Hier ist eine 5 sehr gut und eine 1 sehr schlecht. Wenn also in der näheren Umgebung viel Konkurrenz vorhanden ist, vergeben wir nur wenige Punkte für diesen Standort. Diese Zahlen tragen wir in der Spalte "Bewertung" des jeweiligen Standortes ein.

Als letztes berechnen wir die Gesamtpunktzahl. Hierzu multiplizieren wir für jeden Standortfaktor die Gewichtung mit unseren vergebenen Punkten. Diese Ergebnisse werden alle addiert und ergeben die Gesamtpunktzahl.

Der Standort mit der höheren Punktzahl ist für die Bäckerei Lombardi besser geeignet.